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| Anthony Robbins |
Quais são as qualidades essenciais que fazem um grande líder? Quais são as habilidades, estratégias ou ferramentas que podemos usar para moldar nossos dons naturais para a liderança eficaz e verdadeira?
Por mais de 35 anos eu fui obcecado com a aprendizagem da resposta para o que faz a diferença na qualidade de vida das pessoas: Por que é que algumas pessoas que são dadas todas as vantagens muitas vezes não conseguem atingir o que eles desejam e merecem. Em contraste, todos nós conhecemos pessoas que viveram incrivelmente difícil vidas, vidas cheias de desafios inimagináveis, e muitas vezes a injustiça, que ainda parecem encontrar uma forma de descoberta e obter resultados, não só para si, mas encontrar uma maneira de servir aos outros em um modo muito profundo e significativo.
Eu tive a honra de trabalhar em 100 países, com mais de 50 milhões de pessoas de cada caminhada de vida: de líderes incríveis para os indivíduos mais desafiados você pode imaginar. Nós tivemos 4 milhões de pessoas em meus seminários ao vivo, por isso neste momento eu teria que ser um idiota se eu não ver que há certos padrões que levam as pessoas a ter sucesso e outros padrões que levam as pessoas a falharem-padrões que levam as pessoas a ser sobrecarregado e estressado e outros padrões que permitem que as pessoas a encontrar um significado profundo e sucesso em praticamente todos os aspectos de suas vidas.
Parte do meu entendimento veio do fato de que, durante décadas eu fui um líder chamado pelos líderes. Tenho a chamada quando o incêndio. Quando o presidente dos Estados Unidos tem de enfrentar a nação. Quando um atleta está queimando em rede nacional e eu sou obrigado a intervir e criar uma mudança mensurável na observação de um momento.
A única coisa que eu encontrei que separa a qualidade de vida das pessoas, o maior única diferença é a capacidade de liderar. Habilidades de liderança não são apenas um presente. Habilidades de liderança são algo que qualquer um pode aprender.
Quem é o líder? Você e eu sabemos que nem sempre é a pessoa que controla as coisas por posição. Quantas vezes estamos em uma reunião quando a pessoa na posição mais baixa estava influenciando a direção de uma decisão ou de um projeto? Nós todos sabemos que a liderança, se você é o CEO ou o gerente, ou a mãe-é sobre a capacidade de influenciar os pensamentos, emoções e ações dos outros seres humanos.
Mas aqui está a chave: há uma energia para a liderança. Há uma paixão. Há um nível de conexão que tem com os outros líderes. É a sua capacidade de fazer as coisas e fazer progressos que os diferencia.
Ao longo dos anos, eu tive a oportunidade de aprender e se tornar amigos com os líderes lendários. Pessoas como Las Vegas casino magnata Steve Wynn, que define a visão, energia e relacionamento. Em 1989, quando um novo casino principal não tinha sido construída em quase 20 anos, ele decidiu testar a sua visão e colocá-lo em ação com a construção da Mirage e então rapidamente depois Treasure Island. Em seguida, depois de provar seu sucesso, ele criou o ícone magnífica do Bellagio. Steve começou um boom de construção $ 12 bilhões, que culminou em suas melhores obras do Wynn e Encore a. Para ligar Las Vegas a capital do entretenimento de estréia para grande parte do mundo, a revista Time reconheceu-o como um dos "Mundo 100 Pessoas Mais Influentes".
Ou o que dizer de Tony Hsieh, fundador da Zappos, que assumiu que a maioria das pessoas achava que era uma louca idéia de venda-sapatos femininos através da Internet? Você está brincando comigo? As mulheres nunca comprar sapatos pela internet, eles têm de experimentá-los. A resposta: Frete grátis e garantia de retornos livres. Foi um risco enorme, mas ele decidiu que não era sobre a venda de sapatos, era sobre a entrega de felicidade. Zappos inspirou um nível de serviço ao cliente que era completamente inédito e levou uma empresa a partir de um apartamento em San Francisco para o maior varejista de calçados online, que a Amazon comprou em um negócio avaliado em US $ 1,2 bilhões.
O que você acha que levou para um cara como o meu querido amigo Marc Benioff a deixar a Oracle e ter sua visão de conversão de software negócio oneroso em algo tão fácil e envolvente como usar o Facebook ou a compra de um livro sobre a Amazônia? Em menos de 13 anos, ele transformou uma idéia em salesforce.com, uma empresa de US $ 3 bilhões, que este ano, pelo segundo ano consecutivo, foi nomeada "Empresa Mais Inovadora do Mundo" pela revista Forbes.
Todas essas pessoas têm estilos diferentes. Mas a liderança, em sua essência, vem das qualidades mesmo núcleo. Não é apenas oratória grande. O espírito de uma grande liderança é a capacidade de tomar visões e de influenciar outros a fazer mais do que jamais teria feito por conta própria. Grandes líderes ajudar as pessoas a criar seus próprios padrões de modo que, independentemente de haver ou não o líder está presente, a organização ou indivíduo ainda se apresenta em um nível superior do que nunca. Em sua essência, a liderança é a capacidade de inspirar as pessoas. É a capacidade de inflamar o espírito humano e executar de forma consistente.
Liderança não é sorte nem é casual. Qualquer um que tenha sido bem sucedido em qualquer área de forma consistente não é sorte. Eles estão fazendo algo único. Lembre-se, o sucesso deixa pistas!
Minha obsessão tem sido encontrar o que os grandes líderes fazem, codificá-lo e colocá-lo em um sistema onde as pessoas não só aprender intelectualmente, mas onde eles estão tão envolvidos que constroem os músculos mentais e emocionais que levá-los a seguir com quando as coisas ficam difíceis. Porque, em última análise, não é o que você sabe, mas o que você faz de forma consistente que define o seu nível de impacto.
Em qualquer organização, o choque sobre o crescimento do negócio é quase sempre a psicologia e as habilidades do líder. Às vezes, a sua psicologia falta energia: muitas vezes, elas são emocionalmente esgotado por as coisas em sua vida pessoal, ou às vezes, há um vazamento de energia, porque está estressado sobre relacionamentos dentro da organização ou com clientes que não estão se conectando com. Às vezes, o desafio decorre de uma falta de domínio financeiro, ou outras vezes é a falta de domínio do tempo. Eu encontrei 80% de sucesso é a psicologia e 20% é baseada em conjuntos de habilidades.
Líderes do Presidente dos Estados Unidos para o presidente de uma empresa de software são muitas vezes definidas por seus estilos diferentes. Mas há sete qualidades essenciais que os líderes extraordinários parecem compartilhar em comum.
Um blog é curto e eu gosto de ir fundo. Durante a próxima semana vamos cavar em cada um dos sete principais qualidades de liderança. Cada dia nós vamos dar-lhe um destes princípios para avaliar e medir. Se você é um CEO ou um pai, você pode ver quais as qualidades que você pode querer fortalecer para melhorar a sua capacidade de liderar em seu negócio ou vida pessoal.
Aqui está uma lista do que vou encobrir as próximas semanas - assista para estes lugares aqui em seu feed de notícias LinkedIn!
Versão original em inglês.
What are the essential qualities that make a great leader? What are the skills, strategies, or tools that we can use to shape our natural gifts into true effective leadership?
For more than 35 years I’ve been obsessed with learning the answer to what makes a difference in the quality of people’s lives: Why is it that some people who are given every advantage so often fail to achieve what they desire and deserve. In contrast, we all know people who have lived incredibly difficult lives—lives filled with unimaginable challenges, and often injustice—who still seem to find a way to breakthrough and get results, not only for themselves, but find a way to serve others in a very deep and meaningful way.
I’ve had the honor of working in 100 countries with more than 50 million people from every walk of life: from incredible leaders to the most challenged individuals you can imagine. We’ve had 4 million people in my live seminars, so at this point I’d have to be an idiot if I didn’t see that there are certain patterns that cause people to succeed and other patterns that cause people to fail—patterns that cause people to be overwhelmed and stressed out and other patterns that allow people to find deep meaning and success in virtually every aspect of their lives.
Part of my understanding has come from the fact that for decades I’ve been a leader called upon by leaders. I get the call when the fire starts. When the President of the United States has to address the nation. When an athlete is burning down on national television and I’m required to intervene and create measurable change on a moment’s notice.
The one thing that I’ve found that separates the quality of people’s lives—the single largest difference—is the capacity to lead. Leadership skills are not just a gift. Leadership skills are something anyone can learn.
Who is a leader? You and I both know it’s not always the person who controls things by position. How many times have we been in a meeting when the person at the lowest position was influencing the direction of a decision or a project? We all know that leadership—whether you are the CEO, or the manager, or the mom—is about the ability to influence the thoughts, emotions, and actions of other human beings.
But here’s the key: there’s an energy to leadership. There’s a passion. There’s a level of connectedness that leaders have with others. It’s their ability to get things done and make progress that sets them apart.
Over the years, I’ve had the opportunity to learn from and become friends with legendary leaders. People like Las Vegas casino tycoon Steve Wynn, who defines vision, energy, and relationship. In 1989, when a new major casino had not been built in nearly 20 years, he decided to test his vision and put it into action by building the Mirage and then quickly thereafter Treasure Island. Then a
fter proving his success, he created the magnificent icon of the Bellagio. Steve started a $12 billion building boom, which has culminated in his finest works in the Wynn and the Encore. For turning Las Vegas into the premiere entertainment capital for much of the world, Time magazine recognized him as one of the “World’s 100 Most Influential People.”
Or what about Tony Hsieh, the founder of Zappos, who took what most people thought was a crazy idea—selling women’s shoes over the Internet? Are you kidding me? Women will never buy shoes over the Internet, they have to try them on. The answer: Free shipping and guaranteed free returns. It was a huge risk, but he decided that it wasn’t about selling shoes; it was about delivering happiness. Zappos inspired a level of customer service that was completely unheard of and took a company from an apartment in San Francisco to the largest online shoe retailer, which Amazon bought in a deal valued at $1.2 billion.
What do you think it took for a guy like my dear friend Marc Benioff to leave Oracle and take his vision of converting onerous business software into something as easy and engaging as using Facebook or buying a book on Amazon? In less than 13 years, he transformed an idea into salesforce.com, a $3 billion company, which this year, for the second year in a row, was named “The Most Innovative Company in the World” by Forbes.
All of these people all have different styles. But leadership, in its essence, comes from the same core qualities. It’s not just great oratory. The spirit of great leadership is the capacity to take visions and to influence others to do more than they would ever have done on their own. Great leaders help people raise their own standards so that regardless of whether or not the leader is present, the organization or individual still performs at a higher level than ever before. At its essence, leadership is the ability to inspire people. It’s the ability to ignite the human spirit and execute consistently.
Leadership is not luck nor is it haphazard. Anyone who has been successful in any one area consistently is not lucky. They are doing something unique. Remember, success leaves clues!
My obsession has been to find what great leaders do, codify it and put it into a system where people don’t just learn it intellectually, but where they’re so engaged that they build the mental and emotional muscles that get them to follow through when the going gets tough. Because ultimately, it’s not what you know but what you do consistently that defines your level of impact.
In any organization, the chokehold on the growth of the business is almost always the psychology and the skill sets of the leader. Sometimes their psychology lacks energy: often, they are emotionally exhausted by things in their personal life, or sometimes there’s an energy leak because they are stressed about relationships within the organization or with clients that they are not connecting with. Sometimes the challenge stems from a lack of financial mastery, or other times it’s a lack of time mastery. I’ve found 80% of success is psychology and 20% is based on skill sets.
Leaders from the President of the United States to the president of a software company are often defined by their different styles. But there are seven core qualities that extraordinary leaders seem to share in common.
A blog is short and I like to go deep. Over the next week we’ll dig into each of the seven core qualities of leadership. Each day we'll give you one of these principles to evaluate and measure. Whether you are a CEO or a parent, you can see which qualities you might want to strengthen to enhance your ability to lead in your business or personal life.
Here's a list of what I'll cover over the next few weeks -- watch for these posts here in your LinkedIn news feed!
